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企業管理賦能平臺
產品價值創造
Product Value Creation
管理中的“復盤”，指行動后學習，或行動后反思、事后回顧，是管理實踐的重要工具。
按照“721法則”，即我們的知識結構，70%來自于在崗位學習，20%來自于人際學習，10%來自于課堂學習。
復盤工具能夠幫助團隊邊工作，邊總結，邊學習，邊應用，是團隊成長迭代每個人學習成長的主要渠道。
服務內容
弘悅提供的沙盤模擬服務，主要包含以下內容：
（1）進行復盤的方法和理論指導；
（2）定期組織實操項目的復盤推演課程；
（3）提供標桿借鑒，幫助企業對標復盤；
（4）針對類似項目，開展復盤對比課程，檢驗復盤總結的落地情況。
體系與方法論
復盤管理的四個步驟：
（1）回顧目標：當時定的目標是什么？現在做到什么程度？現在的結果和目標對比處于什么狀態？
（2）評估結果：復盤的事項在過程中的主要亮點有哪些，主要不足有哪些？
（3）分析原因：從主觀和客觀兩個層面上，分析成功的關鍵因素和失敗的關鍵因素；
（4）總結規律：總結經驗和規律，并制定出解決類似問題的通用流程方法或行動計劃。
往期教練坊回顧