產品價值創造

Product Value Creation

企業人才使用與評價體系，核心在于幫助企業完善人才選拔的標準、員工職業發展的通路、人才晉升的標準與評價機制。通過以上體系的構建，重點實現以下目標：

（1）人才使用與評價標準明確：明確的標準，有利于幫助企業和員工更好確立人才發展目標，實現員工的自我成長設定；

（2）員工職業發展通路清晰：特別是針對企業戰略要求的關鍵人才，清晰的職業發展通路，有利于實現人才梯隊的迭代，避免出現人才斷檔；

（3）晉升評價機制清晰：“公平、合理、透明”的人才晉升機制，有利于激發員工奮斗熱情，塑造企業業績導向的文化氛圍。

服務內容

員工使用評價體系的服務內容及輸出結果包括：

（1）人才招聘體系優化：幫助企業優化現有招聘體系，從招聘面試流程、招聘面試工具（涵蓋人才招聘標準、結構化面試、性格測評、場景模擬等）、招聘人員的跟蹤與復盤等維度，幫助企業“選對人、選好人”。

（2）關鍵人才的職業通道規劃：關鍵人才職業晉升通道的規劃，能有效的幫助企業實現人才梯隊的成長，同時明確其職業規劃通道，能幫助員工更好設定自我成長目標，激發員工的奮斗熱情。

（3）員工360評價：員工360評價包括評價體系的構建（業績、能力、潛力、價值觀等維度），員工360訪談的組織和實施，員工360評價結果的輸出等。360評價可針對企業關鍵崗位，擬晉升重點崗位人員，幫助企業更好的把好人才選拔關。


體系與方法論

弘悅人才使用與評價體系構建，涵蓋以下步驟：

（1）明確企業戰略對人才發展要求：基于對企業戰略的理解，結合對現有人才的盤點、溝通訪談，明確企業對人才發展的核心要求。

（2）關鍵人才的評價體系構建：基于企業對人才發展要求，抓住關鍵人才的招聘、職業通道規劃、晉升體系的搭建，為人才使用評價提出明確標準，提供有效的管理工具。

（3）人才評價體系的應用：基于人才使用評價體系的各項工具，幫助企業進行實際操作與落地，實現人才的真正有效篩選。


典型客戶評價

人才激勵1
人才激勵2