產品價值創造

Product Value Creation

企業人才梯隊培養需以戰略為導向,從整體性、系統性、前瞻性視角,考慮企業中長期發展需求。企業在人才梯隊建設上,一般存在以下痛點:

(1)人才斷層:關鍵崗位無法滿足企業業務持續發展需求,在年齡、學歷、能力等方面出現斷層;

(2)結構失衡:專業領域人才、團隊領導人才缺乏,制約企業規模發展和新業務拓展;

(3)缺乏規劃沒有建立明確的計劃、機制去保障繼任人才的有序培養。


服務內容

人才梯隊培養的服務內容及輸出結果包括:

(1)人才梯隊培養機制的建立:幫助企業篩選高層、核心中層、高潛中基層梯隊,圍繞各梯隊培養,建立從人才選拔、人才培養、實戰訓練、出爐上崗的閉環培養機制。

(2)企業培訓平臺和課程體系打造:幫助企業開發和完善自身培養課程體系,內部知識管理體系,并實現線上線下一體化運作。

(3)內部知識教練體系共建:幫助企業構建內部講師體系,形成講師管理與激勵機制,協助企業內部講師完成課程開發及培訓。


體系與方法論

弘悅幫助企業實現人才梯隊規劃與培養,涵蓋以下步驟:

(1)各層級人才池構建:涵蓋高層繼任者、核心中層、高潛中基層,從人才池入池標準,入池選拔,幫助企業構建各層級的人才梯隊;

(2)各層級人才培養體系構建圍繞各層級人才的能力素質要求,按照721培訓模式(即70%實戰模擬,20%人際反饋、10%理論學習);

(3)人才導師體系構建基于人才池的培訓要求,對關鍵崗位配置更高層級的人員作為導師,加強導師對學員的實戰培養;

(4)人才池的定期評估與出爐:結合學習進度,對各人才池進行定期盤點與評估,促進人才高效“出爐”,實現梯隊的迭代成長。

典型客戶評價

人才梯隊培養1
人才梯隊培養2