產品價值創造

Product Value Creation

員工能力是企業提升業績水平、構建核心競爭能力、實現戰略目標的基礎。企業建立能力素質模型體系的價值在于:

(1)明確企業人才能力素質標準,為人才“選、用、育、留” 提供標尺;

(2)幫助企業組織人才盤點,明確目前的能力儲備與未來要求的差距;

(3)為員工指明努力的方向,使員工認識到自身的差距,針對性地提高自身能力素質。

服務內容

員工能力素質體系的服務內容及輸出結果包括:

(1)員工能力素質體系的搭建:企業員工能力素質體系涵蓋:通用能力、管理能力、序列能力、崗位能力。圍繞各類能力素質,從素質項定義、素質項行為描述、素質項等級評定等角度,幫助企業系統搭建能力素質體系。

(2)員工能力素質體系應用開發:基于能力素質體系,從人才“選、用、育、留”的角度,系統構建應用體系,如招聘環節的結構化面試、使用環節的員工職業通道規劃、培養環節的培訓體系構建、保留環節的員工晉升360評價等。

體系與方法論

企業員工能力素質體系涵蓋:通用能力、管理能力、序列能力、崗位能力。

通用能力指要求全體員工均具備的能力素質;管理能力指管理者需具備的能力素質;序列能力指針對某個專業序列需具備的能力;崗位能力是根據某個崗位職責,需具備的專業能力。

能力素質模型體系搭建,涵蓋以下步驟:

(1)能力素質項定義:基于對企業文化價值觀理解,通過管理層訪談,企業對標,提煉企業員工能力素質項體系;

(2)行為事件訪談:基于能力素質項,通過行為事件訪談法,提煉各能力素質項下對應的行為描述,并提煉相應的案例故事;

(3)能力素質模型的討論校準:基于初步提煉的能力素質項及行為描述,組織內部研討,進行補充和豐富完善;

(4)能力素質模型的應用搭建:基于員工能力素質模型,從人才“選、用、育、留”等層面,搭建能力素質模型的應用體系。


典型客戶評價

人才梯隊規劃1
人才梯隊規劃2