（1）人才梯隊規劃：以戰略和業務發展為導向，幫助客戶定期（中長期3年，短期1年）進行人才梯隊規劃，涵蓋各人才梯隊發展所需的數量與質量。同時，實現戰略、預算、人才規劃三者的交圈。

（2）人才盤點：幫助客戶設計人才盤點方案，涵蓋績效、能力、價值觀等維度。協助客戶進行人才盤點方案的培訓，召開人才盤點校準會，并形成人才盤點成果，提出人才優化解決方案。

（3）員工能力素質體系：員工能力素質體系涵蓋通用能力素質、管理者能力素質、序列能力素質、專業能力素質，通過能力素質體系，為企業人才的選用育留提供標尺。

（4）人才梯隊培養：幫助企業以戰略為導向，建立各管理層級的人才池，涵蓋高層、核心中層，高潛中基層，明確人才池入池/出池標準，按照721模型（70%實戰、20%反饋、10%課堂），幫助企業建立完善的人才培養體系。

（5）人才使用和評價：幫助企業定期對關鍵人才進行360評價，從評價模型構建、評價開展實施、評價結果導出與使用，實現人才評價的閉環管理。