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企業管理賦能平臺
產品價值創造
Product Value Creation
人才梯隊規劃，為公司戰略目標達成，實現可持續發展提供可靠、有序的人才供應。企業缺乏有效的人才規劃，將導致：
（1）人力資源投入缺乏指導：缺乏有效清晰的人才梯隊規劃，將導致企業在人才引進、人才培養、人才晉升等方面，缺乏有效的指導依據。
（2）人才梯隊斷層斷檔：可能導致企業在發展過程中，出現關鍵人才斷層斷檔，從而為企業的可持續增長，帶來巨大阻礙。
（3）人力的無效成本/隱性成本驟增：容易使企業在人才發展中，出現“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的局面，從而使企業承擔大量的無效人力成本。
服務內容
弘悅人才梯隊規劃的服務內容及輸出結果包括：
（1）企業人力發展戰略：基于企業整體戰略，從組織能力轉型、組織機制變革、人力運營模式轉型、人力支撐體系調整（薪酬/績效/激勵）等角度，明確人力發展子戰略，提出每年人力體系建設重點，匹配相應的資源投入，支撐公司整體戰略目標達成。
（2）企業人才發展規劃：以企業戰略為導向，基于對企業現有人才的盤點，制定中長期（一般2-3年）人才發展規劃，明確關鍵人才缺口，從人才結構、數量、質量的角度，規劃人才缺口補齊措施、人才結構優化的關鍵舉措。
體系與方法論
弘悅人才梯隊規劃的服務涵蓋以下步驟：
（1）明確戰略對人才梯隊發展要求：基于公司戰略要求，提出未來幾年，人才梯隊需要提供的支撐，從而為人才梯隊規劃提供明確的輸入條件。
（2）現有人才梯隊評估：基于戰略要求，從人才數量、質量、結構等方面，評估現有人才梯隊狀況，結合標桿對標，明確現有人才梯隊的差距。
（3）人才梯隊規劃：結合戰略要求，現有人才梯隊差距，提出未來人才梯隊發展目標、并明確相應的配套舉措。
典型客戶評價