產品價值創造

Product Value Creation

企業文化幫助企業營造良好的發展“內環境”,塑造企業軟實力。企業的存在,本質上是價值觀和文化的存在。

企業通常在文化打造上的痛點是:

(1)有文化理念,但缺乏文化價值觀的支撐系統;

(2)有文化、價值觀支撐,但缺乏有效的落地實施舉措;

(3)企業文化有效性缺乏科學的評估手段與機制;

企業文化應該從“體系構建-落地轉化-效果評估”三個層面,構建閉環管理體系,真正幫助企業創造文化管理價值。


服務內容

(1)企業文化項目咨詢:為企業提供全過程企業文化項目咨詢服務,涵蓋現有文化的診斷、企業戰略和價值觀理解、企業文化體系的提煉、企業文化的落地與實施等。

(2)企業文化有效性評估:幫助客戶開發企業文化有效性調研評估體系,并協助客戶組織實施,通過定量調研、定性訪談相結合的形式,對現有文化的有效性進行評估,提出存在問題,以及初步解決方案,為管理者提供決策依據。

(3)企業文化落地專項服務:從6個方面,幫助企業構建企業文化落地體系,涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


體系與方法論

弘悅企業文化服務,按照以下步驟和流程開展:

(1)企業文化診斷:通過定量調研+定性訪談形式,對企業現有文化進行診斷和評估,提出企業文化中存在問題,并提出初步解決方向和目標。

(2)企業文化體系構建:從企業文化理念層(MI)、制度層(BI)、形象層(VI)三個層面,幫助企業構建完善的企業文化體系。理念層涵蓋企業的愿景/價值觀;制度層涵蓋企業文化手冊、企業文化案例故事;形象層涵蓋配套的文化傳播道具。

(3)企業文化實施推廣體系:從6個方面,幫助企業構建企業文化落地體系,涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


服務案例

文化
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