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弘悅嵌入式咨詢五輪模型
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把握趨勢、聚焦突破、協同資源
戰略導向、核心能力、運行效率
上下同欲、激發熱情、聚焦突破
人才規劃、人才標準、人才梯隊、人才評價
體系梳理、系統落地、定期評估
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教練工作坊
陪伴式服務，咨詢+培訓+教練工作坊三位一體
學習中行動，行動中學習
P (結構化知識) +Q (質疑) +R (反思) +I (執行)
內外智慧，共創解決方案
聚焦問題+頭腦風暴+歸類組合+提煉共性+形成系統
降低防衛，引導目標
發現成功要素+夢想更高目標+設計實施方案+實現組織目標
將問題代入場景中解決
情境模擬+實戰演練
學習，反思，迭代
回顧目標+評估結果+分析原因+總結規律
人才梯隊建設與培養
以戰略和業務發展為導向，進行組織人才評估，規劃各人才梯隊所需數量/質量
定期（半年度/年度）人才盤點，建立企業人才“賬本”，優勝劣汰
建立企業、各梯隊/序列的人才標準要求，為人才篩選/評估，提供標尺
針對不同梯隊，建立人才池，明確入池/出池標準，配套相應培訓發展體系
明確關鍵人才的使用/評價機制，規劃職業發展通道，建立人才發展激勵機制
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