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把握趨勢、聚焦突破、協同資源
戰略導向、核心能力、運行效率
上下同欲、激發熱情、聚焦突破
人才規劃、人才標準、人才梯隊、人才評價
體系梳理、系統落地、定期評估
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教練工作坊
陪伴式服務,咨詢+培訓+教練工作坊三位一體
學習中行動,行動中學習
P (結構化知識) +Q (質疑) +R (反思) +I (執行)
內外智慧,共創解決方案
聚焦問題+頭腦風暴+歸類組合+提煉共性+形成系統
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將問題代入場景中解決
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學習,反思,迭代
回顧目標+評估結果+分析原因+總結規律
人才梯隊建設與培養
以戰略和業務發展為導向,進行組織人才評估,規劃各人才梯隊所需數量/質量
定期(半年度/年度)人才盤點,建立企業人才“賬本”,優勝劣汰
建立企業、各梯隊/序列的人才標準要求,為人才篩選/評估,提供標尺
針對不同梯隊,建立人才池,明確入池/出池標準,配套相應培訓發展體系
明確關鍵人才的使用/評價機制,規劃職業發展通道,建立人才發展激勵機制
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