產品價值創造

Product Value Creation

企業存在的意義是創造客戶,戰略就是要解決如何贏得客戶的選擇!

戰略有三個本質特點:

(1)能創造獨特的客戶價值,提出明確的客戶價值主張;

(2)戰略就是選擇和取舍,戰略要有所為,有所不為,其精髓就是取舍;

(3)以己之長攻人之短:戰略就是“在家門口打敗敵人”,抓住未來趨勢,發揮自身優勢,形成戰略突破口。

評價一個好的戰略有三個標準:

(1)能否抓住未來的風口,好的戰略必須做到能順勢而為;

(2)能否創造差異化的競爭優勢,在自身聚焦的客戶價值上,建立壓倒性的競爭優勢;

(3)高度協調和對稱,戰略是針對公司整體變革的一套連貫性行動,確保各項資源都向戰略集中。


服務內容

(1)戰略咨詢項目服務:為客戶提供全過程戰略咨詢服務,涵蓋戰略內外部環境分析、戰略定位與商業模式、戰略執行閉環體系等,形成完整系統的戰略咨詢成果方案。

(2)戰略研討:采用行動學習方式,通過“前期訪談+集中戰略研討+成果整理輸出”方式,幫助客戶明確公司未來戰略方向,凝聚戰略共識,為戰略執行打下基礎。

(3)戰略專項研究:圍繞客戶關注的重點戰略議題、戰略方向,為客戶提供戰略專項研究(涵蓋對標研究、商業邏輯分析、戰略執行等),為客戶戰略決策提供依據。

(4)定期戰略檢視與修訂:幫助客戶進行定期戰略執行情況檢視,組織戰略回顧分析會,基于外部環境變化、內部戰略執行情況,定期修訂滾動戰略。


體系與方法論

弘悅基于多年戰略咨詢與服務經驗,總結出自身戰略服務方法論體系,涵蓋五步:

1)洞悉變化,從終局看布局,以未來推現在:認清公司所處行業的演進階段,把握驅動行業變革的未來關鍵因素,預判行業未來大勢,做到順勢而為;

(2)戰略布局,聚焦擅長領域,搶奪戰略優勢:戰略就是基于外部趨勢,內部優勢,找到自身獨特價值定位,搶奪競爭優勢。明確未來在哪競爭,如何競爭,何時競爭;

(3)轉化行動,協調一致且連貫的行動:戰略是針對公司變革的一套連貫性行動,運用BSC模型,從財務、市場、運營、學習成長四個層面,明確戰略重點舉措,形成內部行動和資源的協同;

(4)優化組織,舊組織執行不了新戰略:戰略決定組織,組織跟隨戰略,組織決定成敗! 圍繞戰略意圖,調整相應的組織架構,打造核心組織能力。

(5)持續跟進,建立戰略閉環管理機制:建立戰略執行的評價機制,通過定期戰略檢視,跟進戰略執行情況,并不斷調整偏差。

服務案例

戰略
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